تبلیغات
آرشیو
-
آبان 1399
فروردين 1399
بهمن 1398
آبان 1398
تير 1398
خرداد 1398
فروردين 1398
اسفند 1397
بهمن 1397
دی 1397
آذر 1397
آبان 1397
مهر 1397
شهريور 1397
مرداد 1397
تير 1397
خرداد 1397
ارديبهشت 1397
فروردين 1397
اسفند 1396
بهمن 1396
دی 1396
آذر 1396
آبان 1396
مهر 1396
شهريور 1396
مرداد 1396
تير 1396
خرداد 1396
ارديبهشت 1396
فروردين 1396
اسفند 1395
بهمن 1395
دی 1395
آذر 1395
آبان 1395
مهر 1395
شهريور 1395
مرداد 1395
نویسندگان
پشتيباني آنلاين
درباره ما
امکانات جانبی
تبلیغات
ورود کاربران
عضويت سريع
آمار
آمار مطالب
کل مطالب : 2339 کل نظرات : 4
آمار کاربران افراد آنلاین : 1 تعداد اعضا : 4
آمار بازدید بازدید امروز : 3630 بازدید دیروز : 428 ورودی امروز گوگل : 363 ورودی گوگل دیروز : 43 آي پي امروز : 1210 آي پي ديروز : 143 بازدید هفته : 4247 بازدید ماه : 19990 بازدید سال : 1084716 بازدید کلی : 1338173 اطلاعات شما آی پی : 52.14.27.122 مرورگر : سیستم عامل : امروز : چت باکس
|
| |
| وب : | |
| پیام : | |
| 2+2=: | |
| (Refresh) | |
پربازدید
سخت تلاش کن....
محکوم به موفقیت(فردی که با شرایط سخت رتبه یک تجربی شد)
فرق بین زندگی عقاب با زندگی کلاغ در چیست
مربی موفقیت
به من نگو اونا پشت سر من چی گفتن
سخنی زیبا از دکتر حسابی چرا گوگل،اینستاگرام، فیسبوک و... در چین فیلتر است
زندگی لاکچری یعنی این عقل سلیم چیست؟
اگر در زندگیت بالا و پایین نباشد پس تو مرده ای این عکس خیلی خوب بهت می گه یعنی چی
سخنی زیبا از آرنولد تابلو کائنات چیست؟
سخنی از مارتین لوتر کینگ
نادان را از هر طرف بخوانی،نادان است
امروز بر کدام پله قدم گذاشته اید؟
جمله انگیزشی بصورت یک عکس
سخنانی از وارن بافت
پیشنهادات دواین جانسون در خصوص زندگی
سخنی از دکتر مصطفی چمران در مورد امام حسین(ع)
سخنی از استیون هاوکینگ(نابغه ی معلول فیزیک)تصادفی
معرفی یازده زبان برنامه نویسی که پس از یادگیری می توانید درآمد بالایی داشته باشید. رويكردهايمطالعهكارآفريني توصيه موفقيت بلند مدت در بازار سهام وقتی ما اشتباه می کنیم باید آن را بلافاصله و ازروی علاقه بپذیریم حقیقت ممکن است همیشه آن نباشد که می خواستید بشنوید درستی یک روی دیگر نیز دارد شوخ طبع باشید پر درآمد ترین مشاغل ایران کدام ها هستند؟
نگذار ترس از سقوط ناامیدت کند ساده ترین راه برای پولدار شدن
گلدانی که همراه با گیاه رشد میکند یک تلنگر برای انسان های منفی نگر پرسشهایی که زندگیتان را دگرگون میکنند کتاب رقص عقاب ها(اسرار ناگفته ثروت آفرینان برتر ایرانیان) تئوری سوسک در توسعه شخصی منظم ترین بازاریاب جهان " گربه "است چند پیشنهاد جهت کاهش حواس پرتی کارمندان و افزایش تمرکز رازهاي سلامتي فواید کار گروهی برای رسیدن به موفقیت الکامپ چیست ؟تبادل لینک
خبرنامه
آخرین نطرات
StevJoyday - Levitra Cialis Ou Viagra <a href=http://leviplus.com>levitra canada free shipping</a> Stendra In Canada Website With Doctor Consult Prix Levitra 10 Mg Posologie - 1398/6/30
تندخوانی - بابت اطلاع رسانیتون ممنونم.پاسخ:خواهش می کنم از شما هم ممنونم نظرات خود را با ما به اشتراک می گذارید با تشکر - 1396/3/29
فن بیان - ممنون بابت اطلاع رسانیتون.پاسخ:هدف ما ایرانی سربلند می باشد و ملتی که بتواند راه خود را به خوبی ادامه بدهد وهم چنین که نظر می دید و ما را در بهتر کردن این وبلاگ یاری می کنید - 1396/3/29
مایلینو - با تشکر از سایت خوبتون و مطاب خوبی که قرار میدید.پاسخ:باسلام ما سعی می کنیم که دوستان در مسیر پیشرفت قرار بگیرند و زندگی بهتری داشته باشند و همین طور ایرانی بهتر ممنونم بابت نظرتون نظرهای شما به ما انگیزه ی خوبی می ده برای ادامه راه - 1396/3/11
تبلیغات
انواع جلسات کدامند؟
جلسات متفاوتي در سازمانها برگزار مي‌شود. گاهي هدف از جلسه تبادل اطلاعات و گزارش‌دهي است، گاهي توجيه و قانع كردن ديگران براي انجام كار و گاهي تصميم‌گيري درمورد يك مساله است. دويل و استراوس جلسات را به چهار نوع زير تقسيم مي‌كنند: (دويل و استراوس: 1375)
1- جلسه حل مساله: عبارت حل مساله براي افراد گوناگون معني مختلفي دارد. مشكل به موقعيتي اطلاق مي‌شود كه نتوان آن را تغيير داد. مشكل مي‌تواند شامل ابهام درمورد يكسري مقررات جديد، نداشتن نام براي محصول و... باشد، آنچه اهميت دارد اين است كه وضعيت موجود بايد تغيير يابد. تا تمايلي به تغيير نباشد، مشكل حل نخواهد شد. يك جلسه حل مساله زماني خوب جواب مي‌دهد كه تمايل به تغيير در جلسه وجود داشته باشد.
2- جلسه تصميم‌گيري: جلسه حل مسائل، جلسه برخورد با مساله است و الزاماً تصميم‌گيري نيست. درحالي كه در يك جلسه تصميم‌گيري فشار براي تصميم‌گيري نهايي است. اگر سازمان از ساختار سلسله مراتبي پيروي مي‌كند، جلسه بايد تصميم‌گيرنده نهايي داشته باشد. قبل از هر جلسه بايد اطمينان حاصل شود كه همه افراد از نحوه تصميم‌گيري آگاه هستند و آن را قبول دارند. در برخي از موارد مديران قبل از تشكيل چنين جلساتي، تصميم را خود اتخاذ مي‌كنند و از افراد به شكل صوري استفاده مي‌كنند. در چنين مواردي بهتر است به جاي جلسه تصميم‌گيري يك جلسه استفاده از اطلاعات تشكيل شود و مدير تصميم خود را بگيرد.
3- جلسه گزارش‌دهي و اطلاع‌رساني: درصدي از جلسات اداري مخصوص گزارش‌دهي و استفاده از اطلاعات است. هدف مديران از برگزاري چنين جلساتي، برقراري اعتماد و حصول اطمينان از انجام كارهاست. مبادله اطلاعات، حكم اكسيژن براي هر سازمان اداري است. از طريق مبادله اطلاعات است كه كاركنان مي‌توانند مشكل سازمان خود را حل و فصل كنند. يك مدير از راه مبادله اطلاعات، قادر است از تمام دانشها، اطلاعات، تجربيات و عواطف اعضاي خود به منظور پيشبرد اهداف سازمان استفاده كند. در نتيجه عدم اطلاع‌رساني، سوءظن دربين اعضاء سازمان پرورش مي‌يابد و گاهي به حوادث ناهنجار مي‌انجامد. مبادله اطلاعات عمودي كه از بالا به پايين صورت مي‌گيرد نسبت به مبادله اطلاعات افقي كه ميان مقامات همسطح جاري است از اهميت بيشتري برخوردار است. (ماحوزي: 1379)
4- جلسه ارزيابي (بازخور): پويايي جلسات بازخور، متفاوت از جلسات گزارش‌دهي است. در چنين جلساتي افراد زيادي اظهارنظر و پيشنهاد ارائه مي‌كنند. اين‌گونه جلسات ارزشمند است چرا كه هريك از افراد فرصت مشاركت و گوش دادن به نظريات ديگران را دارد. برخلاف جلسات گزارش‌دهي، جلسات بازخور بايد سازمان‌يافته و برنامه‌ريزي شده باشد.
تاریخ ارسال پست: 31 / 4 / 1398 ساعت: 3:30 بعد از ظهر
